2月17日，学校2022年重点工作务虚会在行政楼A406会议室召开。会议围绕建设特色鲜明的高水平应用型大学目标，探讨推进队伍建设及绩效分配改革，深化校地合作、推动产教融合，提升办学实力、提质进位。务虚会会期一天，党委书记王学民总结讲话，校长刘建清主持会议。全体校领导、两委委员，教学指导委员会主任委员、副主任委员分别围绕会议主题交流发言。

王学民指出，“务虚会”为的是更好“务实”，此次务虚会是在学校“办学思想大讨论”基础上，顺利召开第一次党代会、圆满配合完成省委巡视工作背景下，学校面临新发展阶段、新发展契机时召开的重要会议，旨在分析矛盾、总结经验，重整行装再出发。会议对学校现阶段矛盾问题分析透彻，提出的改进措施切实可行，达到了统一思想、厘清思路、明确目标的目的，为学校2022年开好局、推进“十四五”奠定了良好思想基础。王学民强调，一要坚定简政放权，赋予二级学院充分自主权。把权力放下去、质效提上来，让二级学院充分发挥主观能动性。二要充分发挥绩效分配、职称评聘、干部选拔任用、岗位聘用等系列措施的积极作用，做到人人肩上有任务、人人心中有压力，让学校活起来、动起来。三要持续加强作风建设，干部职工要始终保持优良作风、高尚情怀，把工作当事业干，把岗位当阵地守，确保学校新一年工作“开门红”。四要始终保持开放性思维，主动走出去学、跳出去看，获取更大的发展空间，争取更多的优势资源，为学校发展营造良好外部环境。

刘建清围绕实现学校战略目标，从高水平应用型大学建设、办学特色凝练、师资队伍建设等方面阐述我校现阶段存在的问题，分析问题产生的原因、造成的影响，提出有效改进措施。刘建清强调，一要着力加强师资队伍建设。制定切实可行的长远发展计划，加大人才引育力度，结合学科规划团队引进；要完善人才管理服务、劳务分配制度，优劳优酬；要完善考核制度、干部聘任制度，强化制约机制，激发干事热情。二要着力优化绩效分配体系。要突出分类管理，结合岗位、身份、实绩、实效等建立科学规范的收入分配机制；要打破平均主义、拉大差距，突出业绩导向，奖优激后；要广泛征求意见，形成共识，进一步完善绩效分配方案。（审稿：王春光）